Coaching
Soms dringt de vraag zich op wat de beste weg is om een persoonlijk doel te realiseren of hoe het maximale uit onszelf te halen. Op andere momenten vragen we ons af hoe om te gaan met een grote verandering, hoe de communicatie met de omgeving soepel te laten lopen of hoe draagvlak te creëren bij collega’s en medewerkers. En loyaal aan de organisatie zien we ons af en toe voor de vraag gesteld hoe we de balans tussen werk en privé weer kunnen herstellen.
Deze vragen lenen zich bij uitstek voor een coachingtraject, waarbij de coach ondersteunt en stimuleert bij het vinden van een eigen antwoord op de gestelde vraag. Op procesmatige wijze verwerft de coachingkandidaat inzicht in factoren, die belemmerend kunnen werken op het dagelijks functioneren en het werkplezier kunnen vergallen. Het effect van eigen handelen wordt zichtbaar gemaakt en nieuwe, beter passende, gedragsstijlen worden geoefend.
Werkwijze
Elk coachingtraject begint met een specifieke vraag van de coachingkandidaat. In een eerste gesprek inventariseren we waar de kandidaat in de toekomst de meeste baat bij zal hebben en wat het beste aansluit bij de behoefte van dat moment. Vervolgens stellen we in gezamenlijk overleg een plan van aanpak op, waarin de coachingdoelen concreet en realistisch zijn geformuleerd.
Daarbij is ons uitgangspunt dat iedereen in staat is zelf keuzes te maken. Maar soms staan bepaalde emoties, vooroordelen of impliciete aannames een doordachte keuze of een plezierig functioneren in de weg. Dan is het van belang zicht te krijgen op deze belemmer- ingen en te zoeken naar een effectieve aanpak. Zo kan een andere communicatiestijl niet alleen het contact met de omgeving verbeteren, maar ook het werkplezier vergroten. En kan inzicht in de eigen talenten de weg wijzen naar een beter evenwicht tussen werk en privé.
Emergo verzorgt coaching op verschillende organisatieniveaus. In onze trajecten voor medewerkers houden wij rekening met specifieke functie-eisen en stemmen wij de coaching af op persoonlijke vragen, ambities en drijfveren. Daarnaast hebben wij speciaal voor het middenmanagement een traject ontwikkeld, waarin leidinggevenden worden gecoacht in het taakgericht communiceren en het tegelijkertijd oog houden op de individuele ontwikkeling van medewerkers. Voor directieleden zijn wij een sparringpartner en is onze coaching gericht op het realiseren van organisatiedoelstellingen. Hierbij is het behoud of zelfs een toename van betrokkenheid en werkplezier van medewerkers essentieel.
Resultaat
De resultaten van coaching zijn afhankelijk
van de specifieke coachingvraag, maar na afloop
van elk traject zijn één of meer van de volgende
effecten zichtbaar.