Cultuurverandering
In een gezonde bedrijfscultuur is het plezierig werken. Binnen zo’n cultuur is er niet alleen aandacht voor het realiseren van organisatiedoelen, maar wordt ook gelet op de persoonlijke doelen van medewerkers. Het management is zich bewust van het aanwezige talent en weet medewerkers te motiveren dit talent in te zetten en verder te ontwikkelen. Daarnaast creëert zij een omgeving waarin een goede balans is tussen kwaliteit en productie en levert zij de daarvoor noodzakelijke voorwaarden.
In verschillende situaties kan het voor een bedrijf raadzaam zijn om een proces van cultuurverandering in gang te zetten. Dit kan het geval zijn bij een fusie waar verschillende culturen in elkaar moeten opgaan, of waar bedrijfsresultaten onder druk staan. En ook bij grote ontevredenheid kan een cultuurverandering een omslag ten goede opleveren.
Werkwijze
Allereerst brengen we de bestaande cultuur zorgvuldig in kaart. In nauw overleg met de organisatie worden daarna de gewenste veranderingsdoelen bepaald. Vervolgens stellen we een concreet implementatieplan op en begeleiden wij management en medewerkers bij de uitvoering van dit plan. Tot slot evalueren we het veranderingsproces om te zien of de gestelde doelen zijn gehaald en stellen we, waar nodig, een aanvullend actieplan op.
Zorgvuldige informatie en open communicatie zijn essentieel voor het slagen van elk veranderingstraject. Onrust binnen het bedrijf levert in de meeste gevallen ongewenste effecten op. Om een breed draagvlak voor verandering te creëren, begeleiden we dan ook het management bij het opstellen van een communicatieplan waarin reacties van sleutelfiguren worden betrokken. Tijdens de voortgang van het veranderingstraject voeren we periodiek evaluaties uit en stellen we het plan eventueel bij.
Resultaat
Afhankelijk van de specifieke veranderingsdoelen zijnéén of meer van de volgende effecten zichtbaar:
- een meer effectieve en efficiënte manier van samenwerking
- betere resultaten, zowel op individueel niveau als
op afdelings- en organisatieniveau
- een sterkere betrokkenheid
- een verhoogd onderling vertrouwen
- open communicatie, minder verborgen agenda’s
